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 Fernely Ramos.
Como Director del Hospital San Vicente de Paúl de Garzón, Huila, ha mostrado resultados positivos en lo económico y social. Como ganadero, es ejemplo de aprovechamiento de la tecnología.
Por Ernesto Salazar Cabrera
El invitado a las páginas de NUEVA IMAGEN COLOMBIANA, es el médico garzoneño Fernely Ramos Gutiérrez, de 42 años de edad, actual gerente del Hospital Departamental San Vicente de Paúl y un apasionado “querendón” de la ganadería, actividad que alterna con la medicina.
Estudió medicina y cirugía en la Universidad Surcolombiana, especializado en Alta Gerencia, Administración Hospitalaria y ha realizado cursos en Habilidades de Dirección, Negociación Avanzada en Técnicas del método Harvard y es Auditor de Calidad Certificado.
 Médico y ganadero por excelencia.
Resultados
Fernely Ramos es un hombre de resultados. Durante los cuatro años en la gerencia del Hospital, esta empresa ha contado con personal médico, paramédico y administrativo comprometido con las tareas de la salud, ejecutando desde cada escenario su propia gestión social. Cada día más personas y entidades se han unido para desarrollar los proyectos permitiendo un mayor impacto en la comunidad y cuyo resultado ha sido un número mayor de beneficiarios.
Se ha rodeado de muchas personas convencidas de entregar sus conocimientos y su trabajo, haciendo de esta institución una empresa con la sola misión de prestar un mejor y buen servicio y llevar beneficio social a la comunidad.“La acción social es imposible sino hay convicción y compromiso, e igual es inútil todo esfuerzo sin contar con personas comprometidas que lo lleven a la realidad. Esas acciones no pueden ser simples notas de papel sobre un escritorio, ni compilaciones de normas o disposiciones que reposen inertes en los archivos de las oficinas”, dijo el médico Fernely.
 Sala de espera Hospital de Garzón.
El Hospital
La Empresa Social del Estado Hospital Departamental San Vicente de Paúl es una Institución de mediana complejidad por lo cual es centro de referencia de los 8 municipios del centro del Departamento, con una población aproximada de 200 mil habitantes.
Son múltiples las obras realizadas en el centro hospitalario como quiera que se ha construido allí el Parque Central y Sala de Espera, ampliación y remodelación del laboratorio clínico, Banco de sangre, ampliación y nuevas salas de cirugía, sala de alto riesgo obstétrico para cinco camas con central de monitoreo de signos vitales y circuito cerrado de televisión, sala de recuperación de pacientes, nueva sala de hospitalización para 26 pacientes, sótano de archivo, UPS regulada para todo el hospital, remodelación del Salón Auditorio y área administrativa, una moderna planta de tratamiento de aguas residuales, tanque para almacenamiento de agua potable con sistema de bombeo inteligente, depósito de medicamentos con sistema termo-regulado, adquisición de instalación nueva para el departamento de rehabilitación y múltiples equipos médicos que posibilitan mejorar la calidad técnico-científica, con la cual se atiende a los pacientes en el hospital.
Superávit
Los resultados económicos del Hospital son sorprendentes. En el año 2005 hubo un superávit de 3.200 millones de pesos, en el 2006 se incrementó a 4.200 millones de pesos y en el 2007 superó los 4.700 millones de pesos, contando con una inversión de 2.000 millones en propiedades, planta y equipos y el índice de liquidez es de 2.500 millones permanentes en caja.
Sin embargo, el médico Ramos es conciente que queda un gran tarea por hacer, que son muchas las personas que solicitan de los servicios del Hospital y que esa mayor demanda lo motiva a buscar cada día más herramientas científicas para atender mejor a sus usuarios, utilizando diversas técnicas de la gerencia moderna basados en planeación estratégica en círculos de calidad, PHVA, mejoramiento continuo, Benchmar King, para mejorar procesos y siempre llevando al hospital de la mano de sus colaboradores por el “Camino a la excelencia”.
Estos frutos se han visto reflejados en las altas tasas de satisfacción al cliente, los altos rendimientos financieros y sociales y lo que es más importante, la fidelización del cliente con la empresa hospitalaria, exigiéndole a las diferentes Empresas Promotoras de Salud que no sean trasladados a otra ciudad, sino atendidos en el Hospital San Vicente de Paúl.
 Fernely, su esposa y el hijo menor.
El ganadero
La etapa más difícil de su recorrido como ganadero fue al comienzo, ya que a pesar de descender de familia ganadera, empezó en el año 1992 invirtiendo en compra de algunos semovientes con la liquidación como empleado de la Beneficencia del Huila.Sale para su oficina en el Hospital a las 7 de la mañana y regresa en horas de la noche. Por eso, su esposa Sandra Liliana Serrano Andrade, quien estudió 8 semestres de Zootecnia y es también una enamorada del campo, es quien queda al frente de toda la logística de la comida, droga, venta de leche cruda y además es ama de casa y mamá. Dice ella: “La ganadería no es sólo oficio de los hombres, nosotras también podemos y lo hacemos muy bien”.
Fines de semana
Reunido con su esposa y sus tres pequeños hijos, María Paula, Santiago Andrés y Juan Esteban, lo que más disfrutan de la ganadería es ver nacer y crecer a sus animales y lo que les gusta de la finca es el paisaje, la tranquilidad, respirar aire puro y compartir con sus animales.
El médico, quien también cursó 8 semestres de Zootecnia, por lo general los fines de semana disfruta de ese entorno natural, está pendiente de las labores que se realizan en la finca, en especial poniendo en práctica los cursos realizados de inseminación artificial, transferencia de embriones, diagnóstico de bovinos por palpación, pastoreo Voisin, lechería, entre otros temas que maneja con gran propiedad y con la misma dedicación y profesionalismo, que le han permitido sobresalir como médico y administrador hospitalario.
 Fernely y su esposa Sandra Liliana.
Rancho del Palmar
Su finca, Rancho del Palmar, de 27 hectáreas, todas planas, tiene pastos mejorados como braquiarias dulces, amargos, Saboya Mombasa, estrella y una extensa zona dedicada al cultivo de pasto forrajero o de corte como marafalfa, King-grass, matarratón, maíz, entre otros, propios para la semiestabulación del ganado de lechería.
Su vacada la componen 25 animales mestizas, “siete cueros”, como se les dice por aquí, cruzadas con Gyr lechero brasilero lo que le ha generado mejores utilidades, mejor rendimiento lechero, haciendo de ésta una ganadería sostenible y productiva. “Tener menos pero mejor calidad, produce más” dice Fernely. Es un convencido que el ganado Gyr es la alternativa para el ganadero productor de leche.
Técnicas de pastoreo
Los potreros de la finca son trabajados basados en las técnicas de pastoreo, dando un manejo rotacional a las praderas, dividiendo en pequeños potreros, y con cerca eléctrica, pastoreo Voisin, favoreciendo la nutrición del ganado.Aprovecha la materia orgánica de los corrales y establos para mejorar los suelos de los potreros.
No utiliza dietas especiales porque su ganadería es para el ganadero común y que no tiene capacidad económica para comprar concentrados. Para ofrecer cada día una mejor alimentación a sus vacas se suministra maíz ensilado y algunos afrechos o polvillos de granos y suplementa esta alimentación de acuerdo con la producción de leche de cada vaca. Ordeña en la mañana y en la tarde. Este sistema de doble ordeño previene la mastitis en las vacas. Tienen un promedio de 12 litros de leche por vaca, produce 250 litros diarios y la vende como leche cruda sin enfriar, pero su anhelo al 2010 es tener un tanque para enfriamiento y producir 1.000 litros diarios.
Capacitación
Convencido de la responsabilidad que tiene con la gente que lo rodea en este oficio, mantiene abiertas las puertas a su finca a otros ganaderos, campesinos, profesionales y estudiantes que diario lo visitan. Promueve permanentemente cursos de inseminación artificial, administración pecuaria, mejoramiento de la calidad de leche, técnicas de ordeño, saneamiento animal, cruces de razas, mejoramiento de pastos, sales y manejo general del hato, que él y su familia incentivan no solo para su conocimiento sino para que participen sus empleados y los vecinos de otras fincas. Sus labores son complementadas y monitoreadas por veterinarios y zootecnistas que cumplen pasantías en el campo.
Esta tarea de ganadero no solo la aprendió en los salones de un centro educativo, sino en la “universidad de la vida”. Su gran pasión es la ganadería y no desaprovecha los momentos libres para estar en su finca al lado de las vacas.Le saca tiempo a su profesión y se lo dedica a la ganadería: Se prepara asistiendo a seminarios, consultando en Internet y participando en las grandes ferias nacionales, siempre obsesionado por los hatos criadores de ganado Gyr.
Centro piloto
Sueña con que su finca sea centro piloto para el fomento y desarrollo de los ganados Gyr y los cruces que de él se derivan, bajo criterios empresariales modernos y procura del mejoramiento genético de todos los hatos de la región.Su máxima aspiración como ganadero, y para eso también se está preparando con dedicación, es ser juez nacional e internacional de la raza Gyr y que su finca sirva como aula para que los estudiantes tanto del Sena como de otras universidades de la región, refuercen con la práctica las enseñanzas recibidas de sus instructores en el salón de clase.
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