Armando Ariza.

Cuando se habla de Comfamiliar Huila, hay que remitirse de inmediato a su Director, el administrador de Empresas Armando Ariza Quintero, ejecutivo que durante trece años ha estado al frente de la institución y ha sido el artífice principal de la transformación de la empresa.

A Comfamiliar Huila la recibió Ariza Quintero con ingresos anuales inferiores a 6.000 millones de pesos y hoy éstos sobrepasan los 163 mil millones, en el mismo periodo. Con su gran intuición para los negocios y su inmensa capacidad de trabajo, este opita nacido por accidente en Vélez, Santander, está convirtiendo a Comfamiliar en un importante grupo empresarial con negocios que producen utilidades económicas y rentabilidad social.

Supermercado

Los resultados han sido contundentes, al punto que el Director de Comfamiliar figura entre los 800 líderes empresariales más destacados de Colombia, en el ranking de grandes empresas, elaborado por la revista La Nota Económica.

El ejecutivo convierte debilidades en fortalezas. Así ocurrió con el supermercado de Neiva, que durante 20 años produjo pérdidas a Comfamiliar. Al llegar Ariza, le hizo una reingeniería que empezó con el cambio de sede y el resultado es que desde hace 13 años genera utilidades todos los años. Actualmente las ventas mensuales promedio ascienden a 2.500 millones de pesos, gracias a la motivación permanente para mantener la clientela. Una estrategia es ofrecer promociones, como por ejemplo el mes del electrodoméstico con cero pesos de cuota inicial o el madrugón, que consiste en abrir el almacén una hora antes, entre 7 y 8 de la mañana y dar precios muy especiales a quienes compren en ese horario.  

Ni siquiera la entrada a Neiva de las grandes superficies como Carulla, Exito y Olimpica han sido amenazas para su supervivencia. El Director de Comfamiliar considera que con la llegada de Carrefour, sucederá igual. En los primeros dos meses, mientras pasan la novedad y las promociones, el crecimiento del almacén de Comfamiliar se estanca, pero pronto el mercado se acomoda y la empresa huilense retoma su normal crecimiento.

Panorámica Playa Juncal.

En los municipios

Dentro del plan estratégico de Comfamiliar del Huila está previsto para los próximos años una expansión en materia de mercadeo de bienes y productos al detal. Con este propósito instalarán en el 2008 tres puntos de servicio donde tendrán electrodomésticos, créditos, medicamentos y todo lo relacionado con subsidio familiar. El primero fue inaugurado en Gigante, con gran éxito según reportó el gerente local Ismael Narváez y los otros dos estarán en Campoalegre y Algeciras.

Unidad Integral de Servicios

Otra noticia importante dentro del plan de expansión, es que la entidad está en  el proceso de construcción de una Unidad Integral de Servicios para octubre del 2008, ubicada en la Urbanización San Jorge, en el sur de Neiva, vía al Caguán, donde la Caja de Comensación, que se ha convertido en la primera oferente de vivienda de interés social en el Huila, entregará cien mil viviendas.  

Se dispondrá de una moderna biblioteca para darle servicio a toda la zona sur de Neiva, habrá una Institución Prestadora de Servicios -IPS- para atender los afiliados al Régimen Subsidiado en Salud, un gimnasio y todos los servicios de orden administrativo de la Caja.

Los afiliados podrán hacer en esas instalaciones cualquier diligencia referente a los servicios que presta Comfamiliar del Huila, sin necesidad de desplazarse hasta el centro de Neiva. Como se trabaja en línea, las personas podrán desde cobrar un subsidio o comprar un paquete turístico, hasta obtener un crédito.

Son 2.500 metros cuadrados de construcción. La inversión es de 3.500 millones de pesos, 2.000 en estructura  y 1.500 en dotación.

Con características similares, en el año 2009 habrá una segunda Unidad Integral de Servicios en el norte de Neiva, enseguida de las instalaciones de la Licorera del Huila, en la ciudadela Comfamiliar, donde actualmente la entidad construye 336 apartamentos. 

Restaurante en Playa Juncal.

 

Turismo

Ariza Quintero habla sobre la situación del Huila y afirma que en todos los estudios de perspectiva del Departamento, aparece el turismo como un potencial de primera línea. "El primer estudio lo contrató el exgobernador fallecido Antonio José Villegas con la Universidad Nacional, en ese entonces ya aparece el turismo como algo importante, después se contrató un estudio con Alberto Mendoza en 1997 y vuelve el turismo a ser el que encabeza la lista de prioridades en el desarrollo del departamento. Viene después el estudio de competitividad que lideró Germán Palomo, donde se ratifica el tema del turismo y la visión Huila 2020, donde está contemplado el potencial del turismo para el desarrollo del departamento".

 

Punto de partida

Los estudios han sido punto de partida  para que Comfamiliar haya alineando sus objetivos y su visión hacia el desarrollo de esa potencialidad. "Invertimos 1.500 millones de pesos para adquirir el 60% del Instituto de Turismo del Huila, Inturhuila, lo que nos ha permitido trabajar en la recuperación hotelera. Estamos administrando el Centro Turístico Las termales de Rivera, al Hotel Timanco de Pitalito se le hizo una gran inversión, quedando totalmente remodelado, en la actualidad es uno de los mejores hoteles del Departamento, estamos a la espera de recuperar para Inturhuila, el Hotel Yalconia de San Agustín y de esta manera poder adecuar nuevamente esa red hotelera con la cual contaba el Departamento y que se había deteriorado".

 

Entrada Club Los Lagos.

 

Playa Juncal

La Caja de Compensación construyó en 14 meses Playa Juncal, un espectacular complejo  recreacional ubicado a pocos kilómetros de Neiva. "Con una inversión cercana a 10 mil millones de pesos logramos construir piscinas tradicionales y con olas, 4 toboganes, un río lento de 500 metros,  fuentes secas, platos con agua, es un complejo recreacional basado en la cultura del agua. En los primeros nueve meses de operación, entraron 152 mil personas. En este año, al mes de junio teníamos registrado el ingreso de 87 mil personas, lo que nos da una gran satisfacción por la acogida que ha tenido. Es un proyecto único en el sur del país". 

 

Club Comfamiliar Los Lagos.

 

Los Lagos

De igual forma la empresa invirtió recursos para darle ocupación a una infraestructura subutilizada, hoy convertida en el Club Comfamiliar Los Lagos.  "Comfamiliar la adquirió, la puso en funcionamiento y en la actualidad hay mas de 900 familias que hacen uso permanente de las instalaciones, pagando una membresía, entre $50.000 y $70.000. El club cuenta con campos deportivos de fútbol, basquetball,  tennis, pesca deportiva, bolos, gimnasio, piscinas, turco, sauna, jaulas de golf y todo dentro de la ciudad".

 

 

El Parque Temático

Armando Ariza ahora tiene puestos sus ojos en un macroproyecto denominado El Parque Temático del Río Magdalena, para  interconectar 30 islas naturales que hay en el río, frente a Neiva.

 

"Hemos propuesto hacer un parque con el tema del río Magdalena, empezando en la parte alta con una réplica del Parque Arqueológico, una de los puentes de Honda, del Magdalena Medio y la desembocadura. Unas construcciones típicas de cada región. La gente se puede desplazar en lanchas, a través de puentes o caminando. Eso tiene 38 hectáreas y se le colocarían además juegos mecánicos. El estudio lo hizo Héctor Julio López, el fue director de la Corporación nacional de Turismo, una persona versadal en el tema".

 

Educación

Comfamiliar ofrece educación formal e informal. "En formal tenemos un colegio de preescolar y primaria para los hijos de los afiliados en Neiva, tenemos un PEI especial donde trabajamos en bilingüismo, informática y en lo empresarial. Tenemos 380 niños. En educación no formal tenemos unos programas técnicos en informática, en preescolar, en turismo, en contabilidad y en sistemas. Esas carreras técnicas las hemos constituido en la Universidad de la Ca, los mejores técnicos de esas carreras la misma empresa les da trabajo, para tener nuestra propia mano de obra calificada".

 

  

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